一、應聘者背景調查。
這往往是人力資源部門的工作，人力資源在做背景調查時，首先要看有無必要性，如有必要，在調查時要征得求職者的同意前提下進行，再調查求職者曾經工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關人員的評價，在調查時要注意措辭和方法，盡量能征得對方理解并支持。
二、結束后的集中錄用決策。
人力資源要做好三點：
1、75分求才法看優點，無原則性問題和錯誤可忽略；
2、聽取用人部門直接領導人意見；
3、大家迅速決策。
三、薪資洽談與通知發布。
大多數企業薪酬有明確標準，但有些高級人才不一定能接受，需要進行相互溝通洽談。此項工作人力資源在進行時要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認可和尊重是前提，不能草率完事。在達成一致協議時，重要崗位除了口頭通知入職者上班時間和報到方式外，最好頒發紅色聘書以示重示。
四、入職后的跟進工作。
新人入職后招聘工作并沒有真正的結束，應該對新人做好人員認識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎培訓、相關制度熟悉學習、崗位師徒幫教工作展開、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應所在崗位，了解企業，熟悉工作，早日進入角色，合格通過試用期，才算招聘工作的結束。
盤錦人才網提醒以上四項招聘工作，需人HR管理者有豐富的職業經驗。